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　　在開展5S管理咨詢過程中，其服務(wù)企業(yè)行業(yè)不同，5S管理現(xiàn)況水平不一，最為一名合格的咨詢師應(yīng)該如何開展工作？博革咨詢認為應(yīng)該按如下步驟開展工作。
　　一、著眼現(xiàn)場，現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)覺問題

　　5S管理現(xiàn)場調(diào)研應(yīng)該從人、機、料、法、環(huán)五大因素入手。

　　人員方面：①關(guān)注現(xiàn)場員工精神面貌，員工衣著，員工作業(yè)習(xí)慣；②員工訪談，包含作業(yè)人員及高層領(lǐng)導(dǎo)，員工訪談應(yīng)該著重了解員工是否開展過5S管理培訓(xùn)，是否了解5S管理水平等。高層訪談也很有必要，主要是了解客戶高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是什么，這樣有利于下一步工作開展。

　　設(shè)備方面：了解設(shè)備是否有開展TPM，現(xiàn)場、設(shè)備是否清掃，是否進行日常點檢等

　　物料方面：了解現(xiàn)場物料是否做好三定，物料是否混拿混放。

　　方法方面：現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書是否有規(guī)定5S管理相關(guān)活動，是否有定期打掃除的規(guī)定，是否開展5S管理方面的教育訓(xùn)練及獎懲。

　　環(huán)境方面：著重關(guān)注辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理狀況，辦公室是否混亂，作業(yè)現(xiàn)場是否干凈整潔等等。

　　二、基于現(xiàn)狀， 5S管理咨詢思路明確

　　客戶現(xiàn)場基礎(chǔ)高低，員工素質(zhì)狀況、客戶現(xiàn)有哪些5S管理管理制度文件，客戶領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點什么等等情況了解后，我們作為一名咨詢師應(yīng)該要形成自己的一套思路去開展咨詢。

　　比如針對5S管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)（如有比較完善推行組織，及推行制度的企業(yè)）但實施效果不太理想，這樣我們應(yīng)該查找影響效果的原因，然后對點糾正改善

　　如果針對基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)，我們應(yīng)該從最基本的出發(fā)，幫忙搭建5S管理推進架構(gòu)、5S管理一整套管理流程制度等等，進而幫忙客戶形成自己的一整套5S管理體系。

　　三、具體開展

　　在5S管理推行中，咨詢老師主要起到引導(dǎo)、及糾正的作用，作為一個5S管理咨詢顧問我們在客戶具體實施過程中應(yīng)該做以下工作：

　　1）引導(dǎo)客戶高層關(guān)注，要求及幫忙客戶形成5S管理氛圍

　　2）教育訓(xùn)練;主要包含提高顧客5S管理理論水平，教導(dǎo)客戶5S管理開展方法。

　　3）5S管理監(jiān)督、糾正。

　　客戶5S管理實施情況作為咨詢顧問應(yīng)該及時了解把握，如果5S管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時引導(dǎo)糾正。

　　4）5S管理實施效果評價；

　　車間5S管理的評價標(biāo)準(zhǔn)包括人、機、料、法、環(huán)五個要素的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　5S管理推行看似簡單，但實施起來一點都不簡單，作為咨詢顧問，應(yīng)該學(xué)會怎樣影響他人工作，因5S管理著眼點是現(xiàn)場，工作繁雜，現(xiàn)場作業(yè)員或推行人員容易產(chǎn)生抵觸情緒，故作為顧問切忌與顧客產(chǎn)生矛盾。

　　總之,咨詢是影響人的工作，作為顧問應(yīng)該加強自己業(yè)務(wù)水平，不算學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，這樣才能在咨詢工作推進中取得成功。