現(xiàn)場標準化
如何進行車間現(xiàn)場管理？
車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作。那...
現(xiàn)場標準化5102017-09-24
精益成本管理的有效方法有哪些？
員工的成本管理意識；綜合素質；集體意識；流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性，不讓其成為官僚的借口。...
現(xiàn)場標準化6572017-08-26
生產現(xiàn)場管理制度有什么作用？
生產現(xiàn)場管理制度的作用：規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗。...
現(xiàn)場標準化3992017-08-26
作業(yè)標準化如何制定？
如何制訂標準化作業(yè)？遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。...
現(xiàn)場標準化5052017-08-24
作業(yè)標準化的作用是什么？
所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據(jù)，以安全、質量效益為目標...
現(xiàn)場標準化6672017-08-23
動作經濟四條基本原則及作用
動作經濟原則的理念：為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動作作業(yè)時應遵循的原則。根據(jù)這些原則，任何人都能檢查作業(yè)動作是否合理。 ...
現(xiàn)場標準化12242017-08-23
