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生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說有著至關重要的作用，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產(chǎn)管理的相關信息吧。
　　1.生產(chǎn)管理的意義
　　生產(chǎn)管理具有狹義和廣義的兩種意義，前者是指如何計劃與管制生產(chǎn)工作；后者則是指一切與生產(chǎn)有關的企業(yè)經(jīng)營全部機能的配合與發(fā)展而言，故生產(chǎn)管理之意義，即是在經(jīng)濟的原則下，有效的應用設備、原物料、與人力，使能在預定的期間內(nèi)，制造一定的、合乎需要的質量之產(chǎn)品各種活動。這個定義包括有效控制成本在內(nèi)。
　　2.生產(chǎn)管理的目標
　　生產(chǎn)顧客滿意的質量－物美。
　　以最低的成本生產(chǎn)－價廉：制品的成本包括直接材料成本、直接人工成本及制造費用。
　　如期交貨－每批產(chǎn)品之制造均應有完工的時限。
　　3.生產(chǎn)形態(tài)
　　各種形式的工廠劃分成下列幾種類別：間歇生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、定貨生產(chǎn)、計劃生產(chǎn)、個別生產(chǎn)、斷續(xù)生產(chǎn)。
　　4.生產(chǎn)系統(tǒng)
　　系統(tǒng)泛指具有某種規(guī)律化的交互作用或互依項目的結合，構成一致的整體。系統(tǒng)具有集合性、相互關聯(lián)性、有目的性及環(huán)境適應性。因為生產(chǎn)系統(tǒng)為企業(yè)系統(tǒng)的一部份，除了生產(chǎn)機能外，尚有其他機能的子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)間的互相影響，將會影響主系統(tǒng)的運作，例如在外在大環(huán)境之影響下，不論外在市場，內(nèi)部員工士氣，或企業(yè)文化之形成均會受到影響，從而左右企業(yè)經(jīng)營營運績效，再如企業(yè)所屬內(nèi)部之管理環(huán)境、管理哲學、或信息之處理，運用形態(tài)等，均對企業(yè)經(jīng)營之影響極為深遠。
　　5.產(chǎn)品設計與發(fā)展
　　系統(tǒng)化產(chǎn)品設計發(fā)展工作，重點在于產(chǎn)品生產(chǎn)前，先對產(chǎn)品之功能、規(guī)格、用途、銷售市場、及競爭者產(chǎn)品之特性，作有系統(tǒng)的分析。配合消費者的需求，使用環(huán)境，公司的財力、設備、技術等作創(chuàng)造性的設計發(fā)展。使整個產(chǎn)品發(fā)展過程中各有相關因素易于辨認，以便能導出合理的新設計構思。發(fā)展每一件新的產(chǎn)品或是決定采用一個新產(chǎn)品構想以前，第一要務是先確定它是否具有商業(yè)價值。否則，可能一切的原料及制造成本，將會付之東流。正如美國在專利上的統(tǒng)計在其核準之專利中，能商業(yè)化的發(fā)展成功的產(chǎn)品構想不到3%。
　　產(chǎn)品構想的產(chǎn)生，可從公司內(nèi)任何部門關心公司的員工，在實際工作體驗中得來，當然更可能是由產(chǎn)品開發(fā)人員所提出。當成本要確定此產(chǎn)品構想是否具有商業(yè)價值時，必須工程上、技術上、成本上、市場上以及功能各方面都須合理適切。萬一這個構想在任何方面都很合理，但到最后并沒有合理的利潤，則不能成為一個好的產(chǎn)品構想。確定產(chǎn)品構想的商業(yè)價值，是必須經(jīng)過合理而有系統(tǒng)的分析。
　　最后也是最重要的一項工作，是以具此功效的產(chǎn)品，在我們目標市場的應用場合中，對消費者的價值，消費者愿意以什么價格，來購買這個產(chǎn)品。另一方面要肯定這產(chǎn)品是否具有商業(yè)價值。