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　　如何通過實施5S現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質(zhì)量？不管車間的環(huán)境對企業(yè)會產(chǎn)生好大的影響，人都是最主要的元素，細(xì)節(jié)決定成敗，博革咨詢5S管理專家為大家?guī)憩F(xiàn)場十個方面的注意事項，試用于各類加工企業(yè)。

　　1、工藝流程查一查

　　查到合理的工藝路線；

　　2、平面布置調(diào)一調(diào)

　　調(diào)出最短路線的平面布置；

　　3、流水線上算一算

　　算出最佳的平衡率；

　　4、動作要素減一減

　　減去多余的動作要素；

　　5、搬運時空壓一壓

　　壓縮搬運距離、時間和空間；

　　6、人機效率提一提

　　提高人與機器的合作效率；

　　7、關(guān)鍵路線縮一縮

　　縮短工程項目的關(guān)鍵路線；

　　8、現(xiàn)場環(huán)境變一變

　　變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境；

　　9、目視管理看一看

　　看清指示、信息和問題；

　　10、問題根源找一找

　　找出問題的根源并加以解決。

　　擴展閱讀：5s現(xiàn)場管理方法找博革，多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，提供5s6s，精益生產(chǎn)管理，TPM咨詢培訓(xùn)服務(wù)，5s管理方法，專業(yè)生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，幫助企業(yè)降本增益，用專業(yè)和誠信贏得客戶信賴！