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    精益供應鏈與敏捷供應鏈的相同點
    
    首先，“敏捷”和“精益”都對產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要求。
    
    其次，他們對于提前期的要求也都是盡可能的短。對于敏捷供應鏈而言，市場中的變動大，難以預測，如果從供應端至消費端之間的耗時過長，必然會影響企業(yè)響應市場變化的速度，對于發(fā)現(xiàn)市場機會就比較困難。另外企業(yè)在縮短反應周期的過程中做出的努力會涉及到企業(yè)運作的其他方方面面，往往還會帶來企業(yè)制造成本的大幅度下降和生產(chǎn)效率的大幅提高；而對于精益供應鏈而言，它的定義是消除一切多余的浪費，反映在時間上就是要求提前期最短。
    
    精益供應鏈與敏捷供應鏈的不同點
    
    第一，從為顧客提供價值的方面來看，敏捷供應鏈以客戶服務(wù)為主要標準，用客戶滿意度來衡量；而精益供應鏈以成本為標準，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價格。產(chǎn)品的價格只是顧客衡量產(chǎn)品和服務(wù)的一個方面，并不能代表顧客的所有要求，因此精益生產(chǎn)只是企業(yè)達到“敏捷”的一個必要條件。
    
    第二，在采購政策上兩者也有所不同。精益供應鏈采用的是“順流而下”的方式，即在供應鏈上游企業(yè)獲得訂單之后進行產(chǎn)品生產(chǎn)，然后產(chǎn)品或者零部件順流而下流向市場中進行銷售；而敏捷供應鏈則是在供應鏈的末端對產(chǎn)能進行分配，配合企業(yè)快速響應的要求。
    
    最后，在信息技術(shù)上，供應鏈各方對市場信息的共享是敏捷供應鏈的一項強制性要求，供應鏈各方為了信息溝通的流暢還必須進行相應的流程整合，實現(xiàn)各方之間的無縫對接，使各個供應鏈成員的行動統(tǒng)一。而對于精益供應鏈而言信息技術(shù)的使用只是一種理想的狀態(tài)，并不是必要的條件之一。