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　　如何做好精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者？這是每個生產(chǎn)主管都應(yīng)該思考的問題。

　　一、精益生產(chǎn)效率

　　精益生產(chǎn)效率的提高取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進(jìn)的，生產(chǎn)管理者需要在現(xiàn)場督促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，不斷地改進(jìn)，在快速的實踐和反應(yīng)中領(lǐng)先，及時解決作業(yè)過程中遇到的問題。

　　二、產(chǎn)量質(zhì)量

　　生產(chǎn)人應(yīng)該深入思考的是如何在保證產(chǎn)量的情況下，也能保證好的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中時刻應(yīng)該提醒我們的員工產(chǎn)量和質(zhì)量應(yīng)當(dāng)共存。如果告訴員工產(chǎn)量第一，那么員工就會散漫，只追求數(shù)量上的達(dá)標(biāo)，而放棄了產(chǎn)品的品質(zhì)，我們需要做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量同時進(jìn)行。

　　三、員工關(guān)系

　　如何恰當(dāng)?shù)奶幚砗蛦T工的關(guān)系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴(yán)，只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力，秉持就事論事，對事不對人的原則。工作之余則要多關(guān)心員工的生活，這樣才可以更好地保持跟員工融洽的上下級關(guān)系。

　　四、獎罰分明

　　企業(yè)的良性循環(huán)應(yīng)該是有獎有罰的分明制度，在規(guī)章制實行之前我們應(yīng)該先聽聽員工的心聲，規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，懲罰不是我們最終的目的，作為現(xiàn)場管理者應(yīng)該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤。

　　如果我們每個員工都能做好以上的各項，不但我們的生產(chǎn)管理者的工作輕松了很多，我相信企業(yè)的精益生產(chǎn)也會做得越來越好。

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