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精益生產(chǎn)管理崇尚“以人為本”
來(lái)源/作者:m.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-11-26 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益生產(chǎn)管理崇尚“以人為本”的思想,強(qiáng)調(diào)“對(duì)人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重。西方的“以人為本”,重點(diǎn)在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。而東方的“以人為本”,主要表現(xiàn)在注重員工個(gè)人成長(zhǎng),即員工意識(shí)和能力的提升,并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每個(gè)員工的意識(shí)能力提升聯(lián)系起來(lái)。我們說(shuō),企業(yè)最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi),講的就是這個(gè)道理。

  真正優(yōu)秀的制造型企業(yè),主張把員工成長(zhǎng)放在第一位,而把追求短期績(jī)效提升放在相對(duì)次要的位置上。在具體管理實(shí)踐中,他們對(duì)那種基于“精準(zhǔn)數(shù)字”的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度不以為然,把績(jī)效考核的重點(diǎn)放在向員工提示改善方向,促進(jìn)員工努力向上。

  我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)對(duì)“績(jī)效考核”比較熱衷,并熱切期望通過(guò)考核快速提升管理績(jī)效,主要原因在于這種“美式管理”看上去見(jiàn)效快,簡(jiǎn)單易行,管理者感覺(jué)輕松。而以員工意識(shí)能力提升為中心的員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā),比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多。

  精益生產(chǎn)管理“以人為本”要求企業(yè)管理者有尊重人、關(guān)懷人的博大胸懷,企業(yè)上下是一個(gè)共同體的認(rèn)知和境界,以及“傳道、授業(yè)、解惑”的素養(yǎng)和能力。企業(yè)實(shí)還要為員工“意識(shí)和能力”不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級(jí)制度)和施展舞臺(tái)(各類改善成果發(fā)表機(jī)制),引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)、自發(fā)行動(dòng)和自我超越。

  上海博革精益生產(chǎn)管理咨詢老師介紹:幫助員工成長(zhǎng)是一個(gè)好艱難和循序漸進(jìn)的過(guò)程,需要企業(yè)管理者有足夠的耐心。但只要制造型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)存在一天,那么中國(guó)企業(yè)就不能期望跳開(kāi)這種艱難和緩慢。如需了解更多相關(guān)信息,可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系: 021-62373515。

作者:博革咨詢

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