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    任何推行精益供應鏈的生產制造型企業(yè)，庫存管理都是一道必須翻越、征服的高山。
    
    不過，對于企業(yè)來說，想要消除冗余的庫存，這里面肯定也有一個過程，需要對于現(xiàn)有的流程做出優(yōu)化改進，需要對于不合理的交貨期提出質疑，需要重新審核物料需求計劃中的參數設置。
    
    庫存可以掩蓋企業(yè)管理上的很多問題，比如產品質量。在銷售額增長的時候，庫存不是老板們首先要考慮的問題，搶訂單才是重點。但是當銷售額增長放緩的時候，庫存的壓力就慢慢露出水面了。
    
    在資產負債表中，庫存是屬于流動資產。庫存只有在出售后，才可以轉化為現(xiàn)金，否則永遠是在賬面上的資產，無法變現(xiàn)。庫存占用著企業(yè)的流動資金，被庫存占用著的資金會妨礙企業(yè)進行一系列的投資活動。
    
    缺乏資金的話，企業(yè)就不能購買原材料或是新設備，如果遇到資金鏈條緊張的情況，企業(yè)還不得不去向銀行或是貸款利率更高的金融機構去借貸，結果是辛辛苦苦掙來的錢都去還了貸款，為他人做了嫁衣。
    
    博革咨詢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)家和職業(yè)經理人越來越重視降庫存的重要性了，但有時候往往操之過急，采取一些比較“激進”的方式，期望快速見效。然而降庫存必然是一個系統(tǒng)性的工作，需要在企業(yè)的內部和外部整體協(xié)調，切忌只為了眼前的利益而采用一些“治標不治本”甚至“飲鴆止渴”的方式。