.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 豐田生產(chǎn)方式的標(biāo)準(zhǔn)日本式實(shí)務(wù)：以人為核心
- 來源/作者：m.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間：2019-09-19 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
在某些版本的豐田生產(chǎn)方式架構(gòu)屋模型中，把豐田模式中的一些理念(如尊重人性）加入作為基礎(chǔ)。豐田公司本身在展示此架構(gòu)屋時(shí)，經(jīng)常以成本、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)送貨等作為目標(biāo)，實(shí)際上，豐田的工廠遵循的是在日本很普遍的實(shí)務(wù)：注重QCDSM——質(zhì)量（quality)、成本（cost)、遞送（delivery)、安全（safety)、士氣（morale)。豐田公司永遠(yuǎn)不會(huì)為了生產(chǎn)而犧牲員工的安全，而且他們也不需要做出這種犧牲，因?yàn)槎沤^浪費(fèi)并不隱含造成緊張、不安全的工作環(huán)境，誠(chéng)如大野耐一所言：我們當(dāng)然積極地訴諸任何能減少工時(shí)以降低成本的方法，但我們絕對(duì)不能忘記，安全是所有活動(dòng)的基礎(chǔ)。有時(shí)候，改善的活動(dòng)并未顧慮到安全性，在這種情況下，應(yīng)該回到起點(diǎn)，重新審視此作業(yè)的目的，絕對(duì)不能置之不理，質(zhì)疑并重新定義你的目的，以獲得改善。
以人為核心
豐田生產(chǎn)方式并不是一套工具，它并非只是包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)小組、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具，它是一種高度發(fā)達(dá)的生產(chǎn)制度，結(jié)合了所有部分而成為一個(gè)完整的體制。
這個(gè)完整的生產(chǎn)體制，其根本在于支持與鼓勵(lì)員工持續(xù)改善他們的工作流程。不幸的是，許多關(guān)于精益生產(chǎn)的書籍把豐田生產(chǎn)制度誤解為提高工作效率的一套工具，致使這些工具迷失了方向，也忽略了豐田生產(chǎn)方式以人為核心的精髓。更廣義、全面地來看，豐田生產(chǎn)方式其實(shí)是應(yīng)用豐田模式的原則，最初的重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但事實(shí)上，其原則涉及更廣泛層面，完全可以應(yīng)用于工程、行政管理、后勤服務(wù)等環(huán)節(jié)。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html