.jpg)
.png)
.png)
.png)
若缺乏持續(xù)改善（continuous improvement,CI)的能力，精益生產(chǎn)運營無法長久保持精益。無法持續(xù)改善的組織，將不能適應(yīng)客戶需求的變化以及成本與質(zhì)量的壓力，而來之不易的績效增長也會逐漸消失。
那么，該如何建立持續(xù)改善的能力？雖然培訓(xùn)課程或許能提高認(rèn)識鼓動熱情，不過光靠課程本身并不夠。不僅如此，一旦員工碰上無法避免的障礙，或發(fā)現(xiàn)自己的努力缺乏支持，那么熱情就會化作沮喪。
運營精良的公司通常都會有一套專門用于持續(xù)改善的架構(gòu)，這是專為支持生產(chǎn)線管理層進行精益轉(zhuǎn)型而設(shè)立的。
研究了一些成功的案例之后，我們找出可能超越直線經(jīng)理能力或范圍以外的三大重要活動，需要由持續(xù)改善職能單位來執(zhí)行：
·為組織制定一致的愿景與方法：各個小組或許會對自己所屬領(lǐng)域的運營方式提出自己的愿景，并繪制出價值流的未來狀態(tài)，不過還是需要設(shè)立一個持續(xù)改善職能單位來確保整個企業(yè)的方式能保持一致有眾多分支的組織尤其應(yīng)當(dāng)如此。精益工具與技術(shù)最初可能看起來陌生而不可行，因此持續(xù)改善職能單位可以在標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備方面發(fā)揮重要作用，包括選擇最適合的工具，并用適當(dāng)?shù)恼Z言編寫說明文件。
·建立組織的能力：這指的不光是培訓(xùn)，還牽涉到觀念與行為的轉(zhuǎn)變，并進而取得員工情感與理智上的認(rèn)同。專責(zé)的持續(xù)改善職能單位可以通過教室教學(xué)與在職輔導(dǎo)等方式，示范并強化精益轉(zhuǎn)型成功所必需的行為。
·就近提供執(zhí)行支持：小組采用新技能時最需要支持。持續(xù)改善職能單位應(yīng)就近解決技術(shù)問題，幫忙排除障礙；它還應(yīng)在組織中傳播知識與最佳做法，并向其他可能知道如何解決特定問題的同仁主動請教。運營的轉(zhuǎn)型還需要有效的項目管理，而持續(xù)改善職能單位可以協(xié)助直線經(jīng)理一方面監(jiān)控改善計劃，一方面安排工作以維持進度。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html