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    博革咨詢在采礦業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施過程中，成功導(dǎo)入了六西格瑪、采礦業(yè)方針管理、采礦業(yè)組織績效、全面預(yù)算管理、眾多成本類改善課題等。

    一、前言：

    礦業(yè)開采作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但近年來，礦業(yè)形勢面臨巨大挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)：

    1、礦井生產(chǎn)壓力大、地質(zhì)條件復(fù)雜、采掘接續(xù)緊張，造成生產(chǎn)不均衡，產(chǎn)量、進(jìn)尺、礦質(zhì)波動(dòng)大，生產(chǎn)接續(xù)存在斷檔期，嚴(yán)重影響礦井產(chǎn)量；

    2、回采工作面：準(zhǔn)備段工程量大、巖巷多、單進(jìn)低、工期長、采礦效率低，造成工作面產(chǎn)能無法釋放，制約單產(chǎn)水平的提高；

    3、工作面走向長、設(shè)備服務(wù)周期、礦層賦存變化大、國產(chǎn)化設(shè)備效率低、維修成本大，設(shè)備維修費(fèi)用大幅攀升，直接影響礦井單產(chǎn)和煤質(zhì)的提高；

    4、順槽掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，有軟巖巷道的現(xiàn)象，掘進(jìn)出渣和運(yùn)料線路長，遇水施工困難，工藝流程效率低，影響快速掘進(jìn)的連續(xù)性；

    5、出礦運(yùn)輸系統(tǒng)落后，巖巷和礦巷掘進(jìn)的綜合機(jī)械化水平低、效率低，影響單進(jìn)水平的提高；

    6、排矸過程中，頻繁出現(xiàn)堵倉現(xiàn)象，影響掘進(jìn)工作面出渣連續(xù)性 ；

    二、采礦業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)

    采礦業(yè)現(xiàn)狀：采用傳統(tǒng)方法（如開山炸石）、缺乏設(shè)計(jì)方案、礦產(chǎn)利用率低、管理混亂、存在安全隱患等。造成了人力、物力、資金和時(shí)間成本的大量浪費(fèi)；

    目前，國內(nèi)采礦業(yè)工藝還有很大提升空間，面臨采礦工藝變革、支護(hù)工藝變革、采選一體變革、開采技術(shù)變革等；加強(qiáng)綜合回收，實(shí)現(xiàn)廢棄物的資源化，提高廢棄物的整體利用水平是目前很多礦企面臨的難題。

    目前，國內(nèi)采礦業(yè)設(shè)備較陳舊，設(shè)備利用率等指標(biāo)較低，有較大的提升空間。

    通過以上分析，精益生產(chǎn)是采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、工藝變革、成本優(yōu)化、設(shè)備管理提升、綠色礦山等的必經(jīng)之路

    三、博革咨詢在采礦業(yè)的深耕

    1、采礦業(yè)生產(chǎn)效率提升需做好柔性檢修、生產(chǎn)組織優(yōu)化；完善采礦業(yè)體系、優(yōu)化作業(yè)流程、細(xì)化生產(chǎn)調(diào)度指揮等；

    2、采礦業(yè)設(shè)備管理應(yīng)以O(shè)EE指標(biāo)為引導(dǎo)，制定了關(guān)鍵路徑法，以提高開機(jī)率和性能開動(dòng)率為兩條主線，提高設(shè)備綜合利用效率，從而提高綜采產(chǎn)能。

    采礦業(yè)提升設(shè)備開機(jī)率應(yīng)從（1）縮短計(jì)劃維修時(shí)間，提高設(shè)備開機(jī)率；（2）精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備開機(jī)率；（3）實(shí)施TPM管理，降低設(shè)備故障率，提高開機(jī)率；（4）規(guī)范化操作，降低故障率四個(gè)方面著手

    3、采礦業(yè)安全管理是特別重要的問題，加強(qiáng)員工的安全識(shí)別，安全排查，提升安全作業(yè)環(huán)境，安全工具KYT的導(dǎo)入可以按（1）掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險(xiǎn)因素，（2）追求根本：這才是主要危險(xiǎn)的因素，（3）找出對策：如果是你怎么做？（4）設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的，四個(gè)步驟進(jìn)行

    4、采礦業(yè)班組長培訓(xùn)，將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)對員工進(jìn)行分享和轉(zhuǎn)訓(xùn)，提升全體員工的參與率，通過《班組長工作任務(wù)》的學(xué)習(xí)，班組長根據(jù)實(shí)際工作編寫工作任務(wù)表并填寫工作日志：通過《班組長KPI設(shè)定》的學(xué)習(xí)，班組長根據(jù)實(shí)際工作情況設(shè)定KPI，并進(jìn)行可視化。

    5、采礦業(yè)現(xiàn)場5S管理：通過建立并運(yùn)行《7S現(xiàn)場管理手冊》、《目視化管理手冊》、《班組提案改善制度》、《員工安全自主漫畫手冊》、《工作知識(shí)口訣化手冊》。

    6、采礦業(yè)智能工廠建設(shè)，通過供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管控、資產(chǎn)管理、能源管理、操作管理、工藝管理模塊、設(shè)備管理、智能巡檢、安全與環(huán)保等模塊的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采礦，并通過報(bào)表平臺(tái)的輸出，實(shí)現(xiàn)采礦行業(yè)“看得清、摸的著”的數(shù)字化的管理

    同時(shí)，博革咨詢在采礦業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施過程中，成功導(dǎo)入了六西格瑪、采礦業(yè)方針管理、采礦業(yè)組織績效、全面預(yù)算管理、精益成本類改善課題等。

    總之，數(shù)字礦山是國家戰(zhàn)略資源安全保障體系的重要組成部分，綠色礦山是發(fā)展的趨勢目標(biāo)。采礦企業(yè)應(yīng)積極走精益生產(chǎn)的改革之路，為企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)安全、綠色的礦企夯實(shí)基礎(chǔ)。