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    紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

    6S紅牌作戰(zhàn)實施時間

    1、6S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

    2、6S活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。

    6S紅牌作戰(zhàn)實施細則

    1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。

    2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

    3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。

    4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

    5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

    6、推行委員會按時間檢查整改結果。

    7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

    8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。

    9、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。

    6S紅牌作戰(zhàn)實施對象

    1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

    2、工作場所的不要物。

    3、需要改善的事、地、物。

    ①超出期限者（包括過期的標語、通告）

    ②物品變質者（含損壞物）

    ③物品可疑者（不明之物）

    ④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

    ⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

    ⑥過多的東西（雖要使用但過多）

    4、有油污、不清潔的設備

    5、衛(wèi)生死角

    6S紅牌作戰(zhàn)實施要點

    用挑剔的眼光看

    像“魔鬼”一樣嚴厲地貼

    貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

    請勿貼在人身上

    如果有猶豫，請貼上紅牌

    紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結合6S的各個要素進行整改。