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TPM管理活動的進(jìn)行需要全員參與，上到管理層下到員工，所有人都不能懈怠蹭蹭推進(jìn)，真正做到全員參與，這樣才能建立起一個強有力的推動機(jī)構(gòu)，TPM管理才得以推行。開展TPM管理活動，是一種行之有效的設(shè)備管理模式。這種以全員參加為特征的生產(chǎn)維修體制，已被很多企業(yè)逐步接受。開展TPM管理的實踐需做好以下幾點：
1、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制
規(guī)范生產(chǎn)、點檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，將點檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點，在全面推廣“以專職點檢為核心，以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對企業(yè)進(jìn)行量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺的全員參與的設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全企業(yè)初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設(shè)備點檢定修體制。確保每個員工身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實現(xiàn)TPM重心下移到機(jī)臺的有效管理。
2、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實整改
嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項規(guī)章制度落實到現(xiàn)場的有效手段。制訂詳細(xì)的檢查推進(jìn)計劃，并在檢查中做到“每周一次曝光錄像片，在公司生產(chǎn)調(diào)度會上播放，擺脫以往單純扣罰的框框，較好地實現(xiàn)“三個結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。引導(dǎo)全員參與，發(fā)動員工立足于本崗位和機(jī)臺提問題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環(huán)。
3、實施動態(tài)管理，做到持之以恒
企業(yè)要堅持對TPM管理體系的運行實施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場大量運用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時時動態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺，改變以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗收證書的辦法，對其實施終身管理，即規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次，每年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，確保達(dá)標(biāo)機(jī)臺得到長期的鞏固和提高。
4、堅持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作
在推進(jìn)TPM管理過程中，始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成共識，并積極參與其中，營造企業(yè)的TPM大氣候，可以為TPM管理體系的有效運轉(zhuǎn)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。
每一個企業(yè)都有其自身的特點，每一項管理措施都應(yīng)該根據(jù)其特點，對癥下藥，選擇最合適企業(yè)發(fā)展的管理方法，只有持續(xù)不斷的改善，才能探索出完整的管理系統(tǒng)。
作者：博革咨詢
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