.jpg)
.png)
.png)
.png)
TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放更加合理、規(guī)范，達(dá)到讓每個(gè)員工都能以最塊的速度完成每個(gè)動(dòng)作，然而安全，質(zhì)量也是我們的重點(diǎn)改善對(duì)象，從而能全面帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
雖說(shuō)我們也就剛剛結(jié)束，幾個(gè)月的時(shí)間，當(dāng)中有起有落，但在博革咨詢(xún)TPM專(zhuān)家及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們還是能有序的開(kāi)展了工作，如制定活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)目標(biāo)和制作看板等，然后按照計(jì)劃一步步地實(shí)施，TPM管理最關(guān)鍵的就是改變?nèi)说乃季S模式，全員參與，自主改善，并大力營(yíng)造精細(xì)化管理的氛圍，把精細(xì)變?yōu)橐环N理念，一種文化。
短短的幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，我從取用零部件這個(gè)點(diǎn)的改變，看到了TPM/5S遠(yuǎn)大的威力，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作方法的改進(jìn)，我們消除了生產(chǎn)中的浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不要物的清理，使我們的現(xiàn)場(chǎng)必要物一目了然，從而消除了死角，避免死角庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存的浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局的改進(jìn)，消除了搬運(yùn)的浪費(fèi)，通過(guò)全員參與，大大提高了員工的積極性，大家集思廣益，競(jìng)相出謀劃策，以提高工作效率為本，極大的提升了內(nèi)部的凝聚力。相信通過(guò)這次的TPM學(xué)習(xí)開(kāi)展，有領(lǐng)導(dǎo)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾、員工的積極參與，全員上下一心，堅(jiān)持不懈的努力，我相信公司定能逐步走向TPM管理模式。
作者：博革咨詢(xún)
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車(chē)間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車(chē)間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢(xún)管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢(xún)達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢(xún)?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見(jiàn)效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html