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一、GPS的目的：贏得利潤
追求與國際社會相和諧，履行企業(yè)的社會使命。
1、提供高品質(zhì)產(chǎn)品，貢獻于社會。
2、提升公司的活力，促進地域社會活性化。
3、安定員工的生活，建構穩(wěn)固的經(jīng)濟基盤。
必須提升企業(yè)自身的利潤，確保永續(xù)經(jīng)營，立足于不敗之地。
二、GPS的基本理念
成本不降，則利潤無增。
售價＝成本＋利潤（成本主義已非生存之道）
利潤＝售價－成本（GPS的基本理念）
增加利潤的方法
1、提高售價：需要＞供給
2、降低成本：需要≦供給
售價由客戶決定
三、GPS的產(chǎn)生背景
四、引進GPS的關鍵
1、成功取決于領導層的頑強意志
設定目標，早期決斷，盡早實行，領導層親自追蹤指導，適時的判斷，針對變化,迅捷舉措,靈活應對。
GPS未跟經(jīng)營管理系統(tǒng)相結合則毫無意義。引進之初,領導層自身對此就要理解到位,這非常關鍵。
領導層的鉆研
跟經(jīng)營管理系統(tǒng)直接聯(lián)系
生產(chǎn)系統(tǒng)
物流系統(tǒng)
2、GPS不僅只是生產(chǎn)現(xiàn)場做，而是要整個企業(yè)一起來推行
五、引進GPS的關鍵
1、制造的全體協(xié)力來推動。
2、營業(yè)、設計、生產(chǎn)技術、 人事、采購 、生產(chǎn)管理 、企劃、財務 、品質(zhì)保證。
作者：博革精益六西格瑪
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