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一、當(dāng)班主要KPI日清

產(chǎn)量

質(zhì)量

人員

安全

作業(yè)時間

工具使用情況

本班產(chǎn)量

效率損失

計劃數(shù)

目標(biāo)

應(yīng)到

目標(biāo)

計劃

是否停線

□是   □否

停線總時長

(      )min

停線原因

實際入庫數(shù)

實際

實到

實際

實際

本班人均產(chǎn)量

□設(shè)備故障

(      )min

□物流故障

(      )min

□品質(zhì)故障

(      )min

□其他故障

(      )min

二、當(dāng)班狀態(tài)反饋

1、設(shè)備

故障

□是   □無

交接狀態(tài)

□正常   □異常

報修情況

□是   □否

目前狀態(tài)

備注

備注

已反饋

□設(shè)備部

□工段長     □車間主任

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備

物料是否

□是   □否

 計劃是否變更

□是   □否

已反饋

□工段長   □車間主任    □物流部

計劃變更

批次

狀態(tài)

機型

缺料信息

工序

物料

3、安全狀況

安全事故

□有 □無

是否有安全隱患

□是 □否

已反饋

□工段長   □車間主任    □安全室

事故狀態(tài)

整改狀態(tài)

4、工藝技術(shù)變更信息

通知

□有 □無

信息來源

□工藝技術(shù)     □研發(fā)

已傳遞

□員工   □組長    □工段長

變更說明

5、品質(zhì)信息

零部件異常

批量事故

整改情況

6、車間意見和領(lǐng)導(dǎo)指示

交班人

交班時間

接班人

接班時間