奔馳認(rèn)為的精益轉(zhuǎn)型之道
如同在《改變世界的機(jī)器》一書中所講，可以用三階段即精益生產(chǎn)階段、精益企業(yè)階段、精益文化階段，簡單劃分企業(yè)在精益轉(zhuǎn)型升級之路上必須經(jīng)歷和追求的工作內(nèi)容和方向。 博...
智能制造7142017-02-03
八大浪費(fèi)之員工提案的重要性
TPS（豐田制造系統(tǒng)）講七大浪費(fèi)，美國人通過研究提出第八大浪費(fèi)——員工智慧的浪費(fèi)；毛主席抗戰(zhàn)時期也曾說過“人民的力量是無窮的，人民的智慧是無限的”。因此，企...
智能制造30162017-02-02
精益推進(jìn)之如何召開高效的項目總結(jié)月度會議
對于 精益生產(chǎn) 的推進(jìn)過程中，有一項工作在整個項目的實(shí)施過程中起著非常重要的作用，他不是項目的實(shí)施內(nèi)容，但卻是項目管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容，他貫穿整個精益生產(chǎn)的實(shí)施過...
智能制造12922017-01-30
全員參與之如何才能真正做好團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，如何才能建設(shè)一支高效的，團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊是所有企業(yè)面臨的問題，如果企業(yè)真正做到全員參與，對于中層的發(fā)展和提升是必要的環(huán)節(jié)，如何才...
智能制造9912017-01-29
當(dāng)8D報告遇上5W1H分析法
8D是由8個標(biāo)準(zhǔn)步驟組成的解決問題的神器； 5W1H通常稱為六何分析法同，由What、Who、Where、When、Why、How組成，是一種思考、分析的方法。...
智能制造36282017-01-22
淺談精益生產(chǎn)在印刷企業(yè)的應(yīng)用
精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。目前紫江彩印正在博革咨詢的帶領(lǐng)下推進(jìn)精益管理思想，并...
智能制造6772017-01-21
