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單元生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施定位布局
來(lái)源/作者:m.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2017-04-24 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  在單元生產(chǎn)中,一個(gè)單元就是一個(gè)天然的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以說(shuō)從劃分單元那一刻就開(kāi)始了。各個(gè)單元將在統(tǒng)—指揮下,實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)布局從圖紙到現(xiàn)實(shí)的飛躍。

  這期間的工作主要包括:

  ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位;

  ·設(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng);

  ·標(biāo)準(zhǔn)化。

  單元生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位

  把圖紙上的布局在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn),第一步就是要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)很大的區(qū)域,我們要把設(shè)計(jì)圖上每臺(tái)機(jī)器、每張操作臺(tái)的所在位置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示出來(lái)。單元生產(chǎn)線與傳送帶不同傳送帶生產(chǎn)線往往采取直線型布局,實(shí)施起來(lái)不會(huì)出什么差錯(cuò)。但是單元生產(chǎn)線就不同了,單元生產(chǎn)線在外形上往往呈現(xiàn)花瓣形,而且花瓣與花瓣之間往往聯(lián)系很緊密,因此在布局時(shí),稍有差池可能布局就變形了。

  定位時(shí),首先要找到地標(biāo),地標(biāo)可以是車(chē)間的某根柱子,也可以是某一面墻壁。然后圍繞地標(biāo)逐漸向四周擴(kuò)展布局。設(shè)定地棕時(shí)不可以用中間通道_,因?yàn)橹雍蛪Ρ诘鹊仁遣豢梢苿?dòng)的,一旦到最后碰壁了才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了,就要從頭再來(lái),而通道線等等還是有變通的可能性的。

  二、移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線

  接下來(lái)是按照現(xiàn)場(chǎng)劃定的定位線移動(dòng)設(shè)備。設(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)的目標(biāo)是以最快的速度完成,一般設(shè)定在10分鐘,力求利用工間休息時(shí)間完成,不耽誤生產(chǎn)。

  1.設(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)有幾個(gè)要點(diǎn)

 ?、偈紫仁窃O(shè)計(jì)搬運(yùn)車(chē),設(shè)計(jì)良好的搬運(yùn)牢,可以起到減少取放物料、工具的時(shí)間的作用,搬運(yùn)車(chē)分物料車(chē)和工具車(chē),用來(lái)裝載生產(chǎn)線移動(dòng)用的小型物料和工具。

  ②其次是制作責(zé)任表。

 ?、鄣谌悄恳暪芾砜窗?,把職責(zé)表用看板的方式公布出來(lái),按時(shí)檢查進(jìn)度。

  ④第四是規(guī)范物料和工具的擺放,我們要做到三點(diǎn):擺放整齊和標(biāo)識(shí)清楚;用后放回原處;大家都清楚擺放位置。

  2.設(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)的程序

 ?、俚谝徊剑涸O(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)前的檢查工作。負(fù)責(zé)人根據(jù)單元生產(chǎn)實(shí)施日程計(jì)劃安排設(shè)置單元生產(chǎn)線。首先確認(rèn)各種工具設(shè)備是否到位,如有需要,填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū),領(lǐng)取機(jī)器設(shè)備、工裝夾具。然后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否到位。第三,確認(rèn)水、電、氣是否連接妥當(dāng)。第四,檢査生產(chǎn)用原材料是否到位。

  ②第二步:設(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)當(dāng)天早上,負(fù)責(zé)人通過(guò)早會(huì)把移動(dòng)

  計(jì)劃和注意事項(xiàng)告訴大家,明確各自的職責(zé)。·

 ?、鄣谌剑涸O(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)前3小時(shí)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)人確定具體開(kāi)

  始移動(dòng)的時(shí)間,然后負(fù)責(zé)人將時(shí)間通知物料部門(mén)、IE部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)。、

  ④第四步:設(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)前2小時(shí)準(zhǔn)備。生產(chǎn)部門(mén)將單元生產(chǎn)線所需工&夾具裝到工具車(chē)上,送到現(xiàn)場(chǎng),并填寫(xiě)移動(dòng)計(jì)劃上的生產(chǎn)線移動(dòng)完成情況。設(shè)備部門(mén)將單元生產(chǎn)線所需設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng),并填寫(xiě)移動(dòng)計(jì)劃上的生產(chǎn)線移動(dòng)完成情況。

 ?、莸谖宀剑涸O(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)前9〇分鐘準(zhǔn)備。各部門(mén)進(jìn)行檢查,看看各項(xiàng)工作進(jìn)度有否偏差。

 ?、薜诹剑涸O(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)前30分鐘準(zhǔn)備。設(shè)備部門(mén)檢測(cè)機(jī)器;IE部門(mén)調(diào)試工裝夾具;生產(chǎn)部門(mén)將標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)掛到相應(yīng)位置上。

 ?、叩谄卟剑洪_(kāi)始移動(dòng)。

  注意事項(xiàng):

  ·各部門(mén)管理人員必須到場(chǎng),協(xié)助指引工人進(jìn)行移動(dòng)。

  ·對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)線移動(dòng)過(guò)程進(jìn)行記錄和總結(jié)。

作者:博革咨詢

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