眾所周知，一提到倉(cāng)庫管理，大家都會(huì)想到：地址系統(tǒng)、庫位管理、目視化管理、先進(jìn)先出、安全庫存上下限設(shè)定、以及驗(yàn)單、驗(yàn)貨、接收實(shí)物、登記、錄入、保管、備貨、確認(rèn)、發(fā)貨、整理、登記等；那么這一系列的動(dòng)作或者說流程究竟是想得到什么？換句話講，就是這樣做要達(dá)到的目的是什么？目的就是要保證物品數(shù)目的準(zhǔn)確性、正確性以及賬物卡相符；在倉(cāng)庫管理中，其核心就是通過收發(fā)存這一系列的動(dòng)作，來達(dá)到賬務(wù)卡相符的目的，從而控制物品的位置、狀態(tài)、數(shù)量。在實(shí)現(xiàn)這一目的的過程中，盤點(diǎn)是一個(gè)必不可少的手段。

　　盤點(diǎn)包括各班交接盤點(diǎn)（日盤點(diǎn)）、發(fā)貨后確認(rèn)盤點(diǎn)、周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、主管抽盤、物流負(fù)責(zé)人隨機(jī)復(fù)盤（抽盤）等。為了保證物品的準(zhǔn)確性、正確性，這些盤點(diǎn)是必須的，但同時(shí)也帶來了兩個(gè)問題，一是、這些盤點(diǎn)要消耗不少的時(shí)間，如果基于增值視角來看待這些時(shí)間、統(tǒng)統(tǒng)屬于浪費(fèi)，因?yàn)闆]有客戶愿意為這些時(shí)間付出一絲一毫的資金；所以說、盤點(diǎn)要有、但要盡量減少盤點(diǎn)的時(shí)間；二是、盤點(diǎn)時(shí)為了能對(duì)物品做到完全確認(rèn)、在庫位設(shè)置時(shí)會(huì)留好人行通道（至少能讓一個(gè)正常人方便行走），自然就減少了庫容量、這樣也就意為著單位面積的增值比下降；所以說、如何在保證庫容量最大的前提下提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性非常重要；基于上面兩點(diǎn)我們可以知道，在保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性、正確性的前提下，如何縮短盤點(diǎn)時(shí)間、如何提高倉(cāng)庫庫容量顯然便是當(dāng)務(wù)之急，所以這里就不得不提“零數(shù)管理”。 　   零數(shù)管理是相對(duì)整庫位或整托盤而言（一般而言、庫位和托盤是一對(duì)一或等比例（1：N,N是層數(shù)）的關(guān)系），例如某物品一托是36個(gè)，滿36個(gè)為整托，不足36個(gè)都叫零數(shù)，至于大于36個(gè)情況是不允許的，要明令禁止，以保證統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，倉(cāng)庫里要設(shè)置和區(qū)分開兩個(gè)區(qū)域、一是整數(shù)區(qū)，一是零數(shù)區(qū)；整托的放到整數(shù)區(qū)，不滿一托（零數(shù)）的放到零數(shù)區(qū)，此時(shí)、盤點(diǎn)就方便、簡(jiǎn)潔的多，因?yàn)閷?duì)于整數(shù)區(qū)而言無需盤點(diǎn)貨物、只需數(shù)托數(shù)或者庫位數(shù)即可、然后再乘以每托的放置量、如36等，即可得到盤點(diǎn)數(shù)目；如果再跟地址系統(tǒng)、庫位管理結(jié)合進(jìn)行盤點(diǎn)，基本不花時(shí)間、隨走隨記便可把盤點(diǎn)進(jìn)行；對(duì)于零數(shù)區(qū)的盤點(diǎn)屬于全數(shù)盤點(diǎn)，不過相對(duì)于整倉(cāng)庫的盤點(diǎn)來而言，不論是放置區(qū)域、還是盤點(diǎn)時(shí)間都要少的多；同時(shí)呢，進(jìn)行零數(shù)管理還有一個(gè)好處，就是對(duì)于發(fā)貨后數(shù)目的確認(rèn)和驗(yàn)證非常方便、也非常準(zhǔn)確，比如說，A物品發(fā)貨后，其剩余庫存量為350個(gè)，假設(shè)其為36個(gè)/托，其應(yīng)為9個(gè)整托，一個(gè)為26個(gè)零數(shù)托，此時(shí)只需要數(shù)一下零數(shù)、如果不是26個(gè)、肯定出現(xiàn)了問題；當(dāng)然，如果是26個(gè)，也并不代表沒有問題，不過對(duì)于倉(cāng)庫而言，整托出錯(cuò)的可能性少之又少，如果不放心，可以再數(shù)下整數(shù)的庫位或者托，反正不是方便多了嗎?

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