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全員參與作為評價系統(tǒng)的重要節(jié)也正是體現(xiàn)了精益生產(chǎn)要想成功實施的關鍵所在，所謂全員參與，不僅僅是員工參與，公司的高層甚至老板都要參與其中，形成自上而下的改革決心和建立自下而上的變革基礎，因此要想做到全員參與，首先要做到的就是高層關注，因為精益變革是一次革命，一定要自上而下達成思想意識上的統(tǒng)一，并且變革更多是公司高層對現(xiàn)有的管理存在不同想法，期望通過某種方式打破目前現(xiàn)狀以求在某方面得到突破和提升，這些方面除了管理方面的需求也包括人員能力方面的需求。那么，作為公司高層，如何才能做好高層關注這個環(huán)節(jié)呢？我認為，高層關注需要做好以下方面：
1.公司高層一定要從公司戰(zhàn)略發(fā)展及未來目標出發(fā)設定未來需要變革的內(nèi)容，也就是公司高層一定要有一種高瞻遠矚的思想，根據(jù)公司的期許，設定變革目標和方向，并組織各部門人員進行理解和承接，將這些內(nèi)容進行自上而下分解，設立層層目標，戰(zhàn)略可以做中長期，目標一定是按照不同階段進行設置；
2.高層的參與內(nèi)容要做到監(jiān)督和考核相并，監(jiān)督就是日常的管理內(nèi)容，要按照《高層標準作業(yè)表》內(nèi)容進行管控，基本要包括供應鏈端的問題，工廠端的問題及客戶端的問題，簡單的說就是：P（效率）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（計劃、交期）、S（安全）、M（人、機、料、法）、E（環(huán)境）這些方面的日常問題表現(xiàn)，但不可以面面俱到，要依據(jù)每周/月的管理重點進行關注和巡視
3.高層參與要做好資源支持。一些關鍵的項目需要進行必要的投入，設定公司能夠接受的投入產(chǎn)出比，參與項目收益核算，做好決策。
4.實施考核，高層關注的重點一項內(nèi)容就是要對所有的團隊實施考核管理，以目標為導向的激勵考核體系需要高層的全面支持。
5.高層關注的具體形式我認為是做好日巡查、周匯報和月總結(jié)。也就是說高層每日要有自己關注的內(nèi)容，并將發(fā)現(xiàn)問題進行記錄并跟蹤改善，確認效果。每周需要關注每周異常問題top3完成情況，結(jié)合周目標要求各部門匯報目標偏差異常管理；每月要定期召開精益總結(jié)會議，各部門要有月度目標達成狀況分析，關鍵項目實施進行進度分析，月度收益分析，高層一定要進行實際效果確認，必要的時候可邀請財務部門共同確認實際效果。
公司高層關注能否做的到位和徹底對于后期精益的變革效果會起到至關重要的作用，所以高層關注除了以上內(nèi)容以外還要真正起到領導作用，對于公司的高層一定要有高屋建瓴的作用，每年公司高層都要共同制定未來公司的發(fā)展方向，對于精益生產(chǎn)要有兩到三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成可分解的目標，要進行年度預算管理，對于來年的變革要有清晰地改善路徑，最終引導公司所有部門人員搭建自己的精益管理體系和管理模型，是精益生產(chǎn)的改善思想成為公司企業(yè)文化的重要組成部分，只有這樣才能是真正做到了高層關注，精益的改善之路才能夠越走越遠。
2.高層的參與內(nèi)容要做到監(jiān)督和考核相并，監(jiān)督就是日常的管理內(nèi)容，要按照《高層標準作業(yè)表》內(nèi)容進行管控，基本要包括供應鏈端的問題，工廠端的問題及客戶端的問題，簡單的說就是：P（效率）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（計劃、交期）、S（安全）、M（人、機、料、法）、E（環(huán)境）這些方面的日常問題表現(xiàn)，但不可以面面俱到，要依據(jù)每周/月的管理重點進行關注和巡視
3.高層參與要做好資源支持。一些關鍵的項目需要進行必要的投入，設定公司能夠接受的投入產(chǎn)出比，參與項目收益核算，做好決策。
4.實施考核，高層關注的重點一項內(nèi)容就是要對所有的團隊實施考核管理，以目標為導向的激勵考核體系需要高層的全面支持。
5.高層關注的具體形式我認為是做好日巡查、周匯報和月總結(jié)。也就是說高層每日要有自己關注的內(nèi)容，并將發(fā)現(xiàn)問題進行記錄并跟蹤改善，確認效果。每周需要關注每周異常問題top3完成情況，結(jié)合周目標要求各部門匯報目標偏差異常管理；每月要定期召開精益總結(jié)會議，各部門要有月度目標達成狀況分析，關鍵項目實施進行進度分析，月度收益分析，高層一定要進行實際效果確認，必要的時候可邀請財務部門共同確認實際效果。
公司高層關注能否做的到位和徹底對于后期精益的變革效果會起到至關重要的作用，所以高層關注除了以上內(nèi)容以外還要真正起到領導作用，對于公司的高層一定要有高屋建瓴的作用，每年公司高層都要共同制定未來公司的發(fā)展方向，對于精益生產(chǎn)要有兩到三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成可分解的目標，要進行年度預算管理，對于來年的變革要有清晰地改善路徑，最終引導公司所有部門人員搭建自己的精益管理體系和管理模型，是精益生產(chǎn)的改善思想成為公司企業(yè)文化的重要組成部分，只有這樣才能是真正做到了高層關注，精益的改善之路才能夠越走越遠。
作者：博革咨詢
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