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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2018年起為與某聚氨酯集團(tuán)公司提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM基礎(chǔ)建立和TPM標(biāo)準(zhǔn)化兩個階段實施，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開展，使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。并通過改善和項目的推進(jìn)，降低設(shè)備的停機(jī)時間、以提升設(shè)備的產(chǎn)能和設(shè)備的OEE等指標(biāo)。
19年10月15日，在其金山TPU工廠中控室舉行了TPM項目10月月度會議，月會對TPM推進(jìn)實施的內(nèi)容、實施的效果，和下步計劃展開：
公司安全負(fù)責(zé)人呂經(jīng)理做安全的分享：
接著，由TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹10月TPM的開展情況，和推進(jìn)中的問題點(diǎn)：
接著，由員工分享EHS/OPL/CI的優(yōu)秀案例，員工分享的案例對現(xiàn)場的安全改善、效益得到了提升，在TPM的推進(jìn)過程中，員工積極的提出改善，并有效的實施，營造了積極的改善的氛圍，并有效的降低了現(xiàn)場的安全風(fēng)險、和提升了生產(chǎn)的效益 。
隨后，對TPM10月優(yōu)秀的個人和小組等做了表彰,以此對員工鼓勵，也為員工對TPM項目推進(jìn)的付出給予肯定：
博革萬少石老師做了推進(jìn)的發(fā)言。
8月中旬中期交流會以來，對TPM推進(jìn)過程中提出的問題做了優(yōu)化，5S現(xiàn)場取得了非常大的改觀，各類指標(biāo)呈明顯上升的趨勢，下步計劃，主要以設(shè)備類改善的指標(biāo)提升作為改善的計劃去推進(jìn)。
倡導(dǎo)層做總結(jié)：
生產(chǎn)陳經(jīng)理指出，TPM推進(jìn)過程中員工的自主維護(hù)得到了提升，后續(xù)對員工提出的CI/OPL，我們要積極的去追蹤和驗證改善后的效果；
設(shè)備陸經(jīng)理指出，TPM推進(jìn)以來，現(xiàn)場得到了較為明顯的改善，特別是一些清掃困難源的地方，也得到了改善，和一個保持，另外一個，現(xiàn)場自主維護(hù)占70%，專業(yè)維護(hù)占到了30%，這個是一個很大的改變，真正做到了全員的自主維護(hù)。
TPM10月實施的效果，為項目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅實的基礎(chǔ)，真正的做到了全員的設(shè)備的維護(hù)，接下來，對10月月會的問題點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中去改善和加強(qiáng)，也按TPM下階段的推進(jìn)計劃，把工作做扎實和仔細(xì)，相信通過亨斯邁全體員工團(tuán)隊的合作，按TPM項目的要求和推進(jìn)的思路，相信亨斯邁TPM項目一定會取得更大的成功，并完成項目各項指標(biāo)和要求，最終實現(xiàn)企業(yè)設(shè)的效益的大幅度的提升。
作者：博革咨詢
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