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　　2016年12月9日，江蘇智慧農(nóng)業(yè)某機(jī)械精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”在江蘇鹽城某機(jī)械股份有限公司公司隆重舉行，拉開了江蘇該機(jī)械股份有限公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕，該公司動(dòng)力總經(jīng)理王志成出席會(huì)議并作重要講話。 　　會(huì)議由該動(dòng)力股份公司工會(huì)主席楊愛主持，首先精益項(xiàng)目組組長(zhǎng)，該機(jī)械生產(chǎn)副總王兆海代表精益辦和項(xiàng)目組做了發(fā)言。他的發(fā)言向大家全面介紹了當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，精益生產(chǎn)方式作為杰出高效的企業(yè)運(yùn)行體系，正深刻改變著全球制造業(yè)運(yùn)行的方式和理念，那么我們?cè)撌欠e極蛻變，適應(yīng)市場(chǎng)？還是順其自然，等待優(yōu)勝劣汰？回答當(dāng)然是前者，那么改革便是我們唯一的出路，公司推行精益生產(chǎn)也是一種必然趨勢(shì)。推行過(guò)程中要敢于暴露問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，精益求精，不斷改善創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。接著公司總經(jīng)理卞大堅(jiān)為鈑金項(xiàng)目組、物流項(xiàng)目組、裝配效率項(xiàng)目組、質(zhì)量提升項(xiàng)目組、設(shè)備管理項(xiàng)目組、噴涂項(xiàng)目組、供應(yīng)鏈管理等7個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授牌。
　　上海博革企管管理咨詢公司作為精益生產(chǎn)項(xiàng)目的咨詢方，總經(jīng)理金學(xué)俊先生做了精彩發(fā)言，他說(shuō)，“這次變革是一次巨大的變革，要求一切不利于精益管理的言行要堅(jiān)決抵制，要在作業(yè)、管理、流程中優(yōu)先精益管理所有人和事，堅(jiān)決去除企業(yè)文化中不利于精益的一切要素。同時(shí)，我們要重視計(jì)劃和制度的搭建。一項(xiàng)事業(yè)要想成為偉大一定要有制度保證。在各個(gè)實(shí)施層面、各條線在實(shí)施活動(dòng)中，要首先檢查計(jì)劃是否合理，制度保障是否完善？監(jiān)督是否到位！制度保障了、監(jiān)督到位了，我們的工作才有保障。規(guī)章、檢查制度健立是頂層設(shè)計(jì)。工作流程的完善是過(guò)程保障?？己藱C(jī)制、激勵(lì)機(jī)制是否建立？基本方法、思路確定沒有？管理者要具備標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)和指引的能力，要真正實(shí)施到位，就必須要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成為了首要工作，各條線要全面展開制定修訂和推進(jìn)計(jì)劃工作。另外精益的過(guò)程，是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是個(gè)常態(tài)的過(guò)程，切忌走形式，搞運(yùn)動(dòng)，一哄而上，一哄而下，堅(jiān)決做好常態(tài)化精益管理！這一點(diǎn)說(shuō)說(shuō)容易但是做到卻不是一件容易的事，信平要想有個(gè)良好的未來(lái)，就必須要做好這個(gè)長(zhǎng)期的工作，把精益成為常態(tài)，成為自然！關(guān)于持之以恒的問題。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)平時(shí)做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的，要搞精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，就是要脫胎換骨。”
　　最后，股份公司王志成總經(jīng)理就推行精益生產(chǎn)對(duì)大家提出了更高、更全面、更細(xì)致的要求和期望。

　　精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化，實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是合作創(chuàng)新、追求卓越；就是精益求精、盡善盡美。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種境界。 精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能滿足顧客苛刻的質(zhì)量要求，而且通過(guò)其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)的方法與手段，滿足顧客對(duì)價(jià)格的要求。消除產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，最終目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。 　　相信在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司的精心指導(dǎo)下，該機(jī)械的全體員工的共同努力下，精益生產(chǎn)項(xiàng)目一定能取得預(yù)期的效果并不斷深入，公司的各項(xiàng)管理水平也必將再邁上一個(gè)新的臺(tái)階！