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    某外資液壓公司是《財(cái)富》雜志排名美國(guó)前200強(qiáng)的制造企業(yè)在中國(guó)的全資子公司。公司主要生產(chǎn)軟管總成、金屬配件、液壓零部件、液壓動(dòng)力產(chǎn)品及附屬部件，共1000余個(gè)品種，為國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)航企業(yè)。

    2018年7月4日，公司召開了總結(jié)大會(huì)，本次會(huì)議參與人員有：博革咨詢金總、熊老師，該公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目組長(zhǎng)及成員。各小組組長(zhǎng)、成員都積極的參與的項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，包含對(duì)知識(shí)的掌握、實(shí)戰(zhàn)成果、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。學(xué)習(xí)的部分成果包含：其中一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)巡查發(fā)現(xiàn)了69項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，其中六源48項(xiàng)，已改善62項(xiàng)；另一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對(duì)本次培訓(xùn)知識(shí)的“六源的故障源”和“KNOW-WHY”應(yīng)用解決了2個(gè)月出現(xiàn)9次的故障的刀架卡死的頑固性故障。

    【體驗(yàn)式培訓(xùn)】

    是一種以學(xué)習(xí)者為中心的學(xué)習(xí)方式，這種學(xué)習(xí)方式的開展需要通過實(shí)踐與反思的結(jié)合才能獲得期望的知識(shí)、技能和態(tài)度，具體有以下特點(diǎn)：

    （1） 體驗(yàn)：參加一項(xiàng)活動(dòng)，以觀察、行動(dòng)和表達(dá)的形式進(jìn)行。這種體驗(yàn)是整個(gè)過程的基礎(chǔ)。

    （2） 分享：體驗(yàn)過程結(jié)束后，參加者分享他們的感覺或觀察結(jié)果。

    （3） 交流：分享是第一步，關(guān)鍵是把參與者的互相交流結(jié)合起來，與其他體驗(yàn)者探討交流。

    （4） 整合：總結(jié)出原則或歸納提取出精華，以幫助體驗(yàn)者參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出來的結(jié)果。

    （5） 應(yīng)用：最后將體驗(yàn)聯(lián)系在工作中。而生活本身也是體驗(yàn)，新的體驗(yàn)，循環(huán)又開始了。

    博革咨詢根據(jù)該企業(yè)的特點(diǎn)，策劃為期3個(gè)月，共6期課程。以“六源實(shí)戰(zhàn)”為主線，讓學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。