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　　眾所周知，隨著企業(yè)競爭力的增加，實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)越來越多。企業(yè)推行六西格瑪管理除了能提高競爭力外，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理時(shí)高管需要具備哪些技能呢？下文就一起來看看吧。

　　企業(yè)的高管和實(shí)施者必須有：

　　1、質(zhì)疑現(xiàn)狀的習(xí)慣。只有某些方面發(fā)生變化的時(shí)候，才會(huì)采取行動(dòng)。如果你不去質(zhì)疑今天已經(jīng)完成的事情，你就不大可能去創(chuàng)造未來將它們做得更好的方法。這是很簡單的道理。如果你完成了期望你完成的事情，但沒有做得更多，你會(huì)被認(rèn)為勝任的，但你并不會(huì)有帶來巨大改進(jìn)的突出成績。請(qǐng)記住，如果你沒有養(yǎng)成用持續(xù)改善的眼光來審視你的工作環(huán)境，你將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)去嘗試。

　　2、現(xiàn)實(shí)的眼光。每個(gè)人都有逃避現(xiàn)實(shí)的傾向。因此我們有著解決很多問題的能力，但事實(shí)上我們完成的確不太多。

　　最普遍的現(xiàn)象是我們拖延，或者更糟的是忽略問題并冀希望于它們自己消失。當(dāng)然，它們并沒有消失，于是我們不得不面對(duì)比原來更糟糕的問題。六西格瑪是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法論，能幫助企業(yè)看到真實(shí)的情況并采取相應(yīng)的措施。換句話說，它幫助我們確認(rèn)并且接受那些難以接受的帶刺的結(jié)果。它強(qiáng)迫我們停留在現(xiàn)實(shí)世界中，因?yàn)槿魏纹渌慕Y(jié)果都會(huì)更糟。

　　3、積極的傾向。心理學(xué)多年來告訴我們態(tài)度的重要性，特別是當(dāng)它影響到行動(dòng)的時(shí)候。六西格瑪也不例外。如果我們被認(rèn)定無法完成什么事情，我們失敗的機(jī)會(huì)將是10比1。（注意我們并非在暗示反之亦然。）我們說的是自信心對(duì)于項(xiàng)目是關(guān)鍵的。

　　博革老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

　　在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競爭力等）

　　面對(duì)個(gè)人，我們提供現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　面向企業(yè)，我們提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢可針對(duì)客戶需求免費(fèi)制作方案，博革咨詢客戶服務(wù)范圍覆蓋服務(wù)業(yè)、制造業(yè)，90%客戶續(xù)簽率高達(dá)3年以上，為客戶帶來平均28倍，最高160倍的驕人投資回報(bào)。

　　您的企業(yè)如需推行六西格瑪咨詢，不知組建六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何做項(xiàng)目計(jì)劃書，請(qǐng)致電博革咨詢，免費(fèi)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢方案，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。

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