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　　由于市場的競爭激烈，任何企業(yè)都面臨來自企業(yè)組織內、外的強大績效壓力，一套行之有效的管理工具是企業(yè)管理者的重要需求。六西格瑪管理是現下眾多企業(yè)在引進的管理模式，之所以這么受企業(yè)的青睞也是因為六西格瑪管理能為企業(yè)帶來很大的效益，讓企業(yè)注入新的活力，今天小編帶大家一起來了解一下六西格瑪管理吧。

　　六西格瑪做為新的管理工具，它的名字一語道破這種管理方法是系統(tǒng)化的統(tǒng)計分析工具。目前已經有一系列的生產力提高的輔助工具，這些工具都非常有用，但是，管理者需要先了解工具的用途，才能有辦法利用它。

　　事實上，我們不應該說這是新工具，因為六西格瑪的統(tǒng)計分析工具和中世紀高等數學家所用的工具沒有太大的差別，只是采用新的數學和邏輯技巧罷了。因此僅僅訓練員工懂得運用新工具來實現工作績效還不夠，工作績效終究要由員工的責任感來決定，而且，以責任感為績效和成果實現的基礎。但是新工具對于經營績效和成果的某些階段，將帶來很大的幫助。

　　六西格瑪管理并不只在統(tǒng)計領域，它指的是管理的責任、很好的見解、觀注顧客、流程的改進以及衡量的標準與衡量的方法，而不是所有憑感覺。六西格瑪管理原則是使企業(yè)在很好地滿足顧客、市場和技術不斷變化的需求，來全方面提高企業(yè)的生產力。

　　管理專家對六西格瑪管理的定義為：“六西格瑪管理是一種全新對策管理企業(yè)的方式，六西格瑪主要不是技術項目，而是管理項目。”

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓機構，成立于2006年，目前已經專業(yè)的六西格瑪管理顧問團隊，專注六西格瑪黑帶認證培訓，六西格瑪綠帶認證培訓，六西格瑪工具培訓等等。如需了解更多相關信息，可來電咨詢，021-62373515。