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　　六西格瑪對提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力有很大幫助，所以企業(yè)對六西格瑪?shù)恼J可度越來越高，而TPM作為一種全員生產(chǎn)維修方式，主要使設備的性能達到最優(yōu)。六西格瑪和TPM有相同點也有不同點，那么六西格瑪和TPM的不同點是什么？下文就一起來了看看吧。

　　六西格瑪和TPM的不同點

　　一、關注的對象不一樣：

　　六西格瑪首要重視的是一些與缺點有關的疑問，它可以使用DMAIC的辦法，經(jīng)過數(shù)據(jù)的收據(jù)的搜集和剖析，找出疑問的本源，為此采用相應的辦法。因而，它首要解決一些質(zhì)量的問題。

　　TPM首要重視設備的情況，例如，設備的完好率，設備的狀況等。

　　二、支持六西格瑪和TPM的理論的根底不一樣；

　　六西格瑪?shù)母鱾€工具和方法是建立在數(shù)據(jù)的基礎上的，它對數(shù)據(jù)的需求相對對比謹慎。在改善結束后，有必要再次經(jīng)過數(shù)據(jù)的驗證，才能驗證項目是不是到達預期的意圖。

　　TPM相對而言，不需要很多的數(shù)據(jù)作為支持，也許憑仗一些傳統(tǒng)的經(jīng)歷，開展相關項目的改善。

　　關于六西格瑪和TPM的相同點和不同點，小編就介紹這么多，不管哪種管理方法，推行都對企業(yè)有很大的好處！