湛江拼关实业投资有限公司|亚洲精品久久久蜜桃-日本天堂在线-素人视频成人网站

　　我們都知道六西格瑪管理方法是解決問題和推進企業(yè)走向卓越的有效工具，這個工具可以幫助實現(xiàn)突破性的改進、降低成本、減少缺陷、提升客戶滿意度， 以及提高效率效能。但真的要實現(xiàn)這些，有4點是非常關(guān)鍵的。

　　六西格瑪管理的4個關(guān)鍵因素

　　1、CEO親自參與管理

　　每個公司都有自己的股權(quán)所有人，他們的共同目標是投資回報率（ROIC）的最大化。每個公司也都需要合理分配資源，將資源用到能創(chuàng)造最大價值的機會上。精益六西格瑪在速度、質(zhì)量和成本上帶來的優(yōu)勢是投資回報的驅(qū)動力。那就是為什么CEO必須身體力行來支持項目的啟動和取得成功的收益。CEO必須定期與他人進行交流，并親自參與變革過程。管理團隊中的每位成員都必須接受關(guān)于如何在新文化下進行領(lǐng)導的培訓。

　　2、必須把資源（人力、時間）合理分配給那些最需要實施的項目上

　　六西格瑪宣稱一個全職黑帶每年能降低大量成本，以創(chuàng)造50萬美元的利潤增長。要取得效益取決于兩方面：資源的數(shù)量與性質(zhì)，項目選擇的過程。那些取得如此成果的公司通常會派他們1%最好的員工--未來領(lǐng)導的候選人作為全職人員參與六西格瑪（黑帶、黑帶大師  和倡導者）；此外公司還會派3%的員工參加綠帶培訓。那些在六西格瑪上取得成果的公司還會任命倡導者來負責挑選項目，挑選項目的過程是相當嚴格的并且有一定的標準，這些標準是：將投資回報（ROIC）最大化的或那些潛在影響客戶關(guān)注的關(guān)鍵質(zhì)量特性的項目。這些倡導者都很擅長跟蹤項目，在某些項目不能按計劃進行的時候，他們會及時干預并控制這些項目。

　　3、六西格瑪所涉及的每個人都必須接受不同層次的培訓

　　所有的總裁和經(jīng)理都必須接受六西格瑪?shù)呐嘤?。培訓的?nèi)容根據(jù)人員具體實施的任務“因材施教”，主要是項目的選擇、指導、管理與實施改進。

　　4、必須消除波動

　　減少波動是六西格瑪組織的核心概念。通過運用DMAIC這一方法可以降低并消除波動。公司在實現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）的表現(xiàn)上存在波動，這種波動的存在使得我們必須作改進。為了消除波動，我們就需要憑借界定-測量-分析-改進-控制的方法（DMAIC）及相關(guān)工具來解決問題，這套方法要求管理層在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上進行決策。

　　以上就是針對“六西格瑪管理的4個關(guān)鍵因素”作出的相關(guān)介紹，如需要了解更多相關(guān)信息，可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系： 021-62373515。