.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪DMAIC流程共分五個(gè)實(shí)施階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容如下：
界定階段：確認(rèn)顧客的關(guān)鍵需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品或流程，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)自計(jì)劃，決定要進(jìn)行測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ),確定項(xiàng)目所涉及的職能部門，將改進(jìn)項(xiàng)目界定在合理的范圍內(nèi)。制定項(xiàng)目的目標(biāo)并估算達(dá)成目標(biāo)后項(xiàng)目帶來(lái)的預(yù)計(jì)收益。
測(cè)量階段：通過對(duì)現(xiàn)有過程的測(cè)量和評(píng)估，基于顧客的關(guān)鍵需求、組織的戰(zhàn)略目標(biāo)或關(guān)鍵績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別影響過程輸出（Y)的輸入（Xs),并驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的有效性，分析過程的當(dāng)前績(jī)效水平，確定過程基準(zhǔn)。
分析階段：通過數(shù)據(jù)分析確定影響輸出Y的關(guān)鍵Xs;即確定過程的關(guān)鍵影響因素。
改進(jìn)階段：尋找最優(yōu)改進(jìn)方案，優(yōu)化過程輸出Y,并消除或減小關(guān)鍵Xs對(duì)Y帶來(lái)的波動(dòng)，使過程的缺陷或變異降至最低。
控制階段：對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行固化，通過修訂文件等方法，使成功經(jīng)驗(yàn)制度化，納入現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，通過有效的監(jiān)測(cè)方法，維持過程改進(jìn)的成果并尋求進(jìn)步提高改進(jìn)效果的持續(xù)改進(jìn)方法。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html