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- 6Sigma項(xiàng)目培訓(xùn)的3個(gè)層次與具體內(nèi)容
- 來(lái)源/作者：m.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間：2019-06-21 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
6Sigma項(xiàng)目培訓(xùn)是將實(shí)行6Sigma項(xiàng)目的一些基本知識(shí)，灌輸給組織的每一個(gè)人，使他們成為這個(gè)項(xiàng)目的擁護(hù)者、支持者和參與者。
6Sigma項(xiàng)目基本知識(shí)培訓(xùn)
6Sigma項(xiàng)目基本知識(shí)培訓(xùn)也叫6Sigma初級(jí)培訓(xùn)，是6Sigma入門內(nèi)容。
培訓(xùn)對(duì)象：基層員工或高層領(lǐng)導(dǎo)
具體培訓(xùn)內(nèi)容
1.了解6Sigma的基本內(nèi)容
2.了解6Sigma的統(tǒng)計(jì)知識(shí)
3.統(tǒng)計(jì)知識(shí)的基本應(yīng)用
4.計(jì)算過(guò)程能力及過(guò)程基準(zhǔn)
6Sigma項(xiàng)目中級(jí)培訓(xùn)
6Sigma項(xiàng)目中級(jí)培訓(xùn)，是6Sigma項(xiàng)目的應(yīng)用內(nèi)容，是開展6Sigma項(xiàng)目必備內(nèi)容。
培訓(xùn)對(duì)象：6Sigma實(shí)施和執(zhí)行人員，即綠帶。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.了解抽檢原理及假設(shè)檢驗(yàn)方法
2.如何應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)
3.如何應(yīng)用和實(shí)施突破策略
4.如何決定占主導(dǎo)地位的因子
5.如何建立真實(shí)的性能公差
6.了解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原理
7.如何進(jìn)行多因子實(shí)驗(yàn)
8.如何解釋實(shí)驗(yàn)結(jié)果
9.如何進(jìn)行變量研究
10.了解基本的過(guò)程控制內(nèi)容
11.如何建立、使用和保持特性數(shù)據(jù)
12.如何建立、使用和保持變量數(shù)據(jù)
13.如何計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程控制系統(tǒng)
6Sigma項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)
6Sigma項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)是6Sigma項(xiàng)目管理培訓(xùn)，是高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人的必備課。
培訓(xùn)對(duì)象：高級(jí)經(jīng)理人、黑帶和黑帶主管
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.如何進(jìn)行6Sigma項(xiàng)目管理
2.如何進(jìn)行6Sigma項(xiàng)目評(píng)估
3.如何進(jìn)行6Sigma項(xiàng)目策劃
4.如何進(jìn)行6Sigma項(xiàng)目實(shí)施
5.如何實(shí)施通力合作計(jì)劃
6.如何建立無(wú)界限的組織
7.如何進(jìn)行6Sigma管理
作者：博革咨詢
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