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精益六西格瑪管理咨詢結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質(zhì)量統(tǒng)計、項目實施來提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)：
?以完美的執(zhí)行能力達到客戶滿意最大化；
?快速的突破性改善；
?應(yīng)用先進的突破性工具；
?產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革；
1、精益六西格瑪管理咨詢的短期目標是：
從根本上解決一批客戶和企業(yè)共同關(guān)注的問題，取得首期項目的成功，取得相關(guān)流程的突破性優(yōu)化和量化的財務(wù)收益。
·培養(yǎng)首批綠帶，播下精益六西格瑪火種，為后續(xù)實施做好人力資源的準備。
·建立完善的精益六西格瑪推進組織機構(gòu)，將精益六西格瑪管理咨詢推進中的人員選擇、項目管理、績效考核等過程規(guī)范化、標準化，為持續(xù)推進建立組織上的保證。
2、精益六西格瑪管理咨詢的中期目標是：
精益六西格瑪管理咨詢在企業(yè)內(nèi)全面展開精益六西格瑪管理，通過持續(xù)項目運作優(yōu)化大多數(shù)核心流程；
·改變員工的思維習慣和工作方式，把公司建設(shè)成為高品質(zhì)、高效率、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；
·建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營人才。
3、精益六西格瑪管理的長期目標是：
通過4-5年時間，持續(xù)展開實施精益六西格瑪管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，樹立一流的產(chǎn)品品牌，形成與本企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。
作者：博革咨詢
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