如何實(shí)現(xiàn)精益改善？在之前的文章中，我們已經(jīng)了解精益現(xiàn)場(chǎng)中改善具體指的是什么，下面由博革咨詢(xún)的小編為您介紹如何實(shí)現(xiàn)精益改善。
1.改善的目標(biāo)
在實(shí)施精益改善前，我們需要了解改善的目標(biāo)是什么。一般來(lái)說(shuō)，精益改善的目標(biāo)可以分為五類(lèi)：安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)以及組織發(fā)展。
2.改善的切入點(diǎn)
對(duì)于需要精益改善的目標(biāo)一般分為四類(lèi)，人員、設(shè)備、材料、方法。對(duì)于這四類(lèi)我們可以從不同角度切入，如人員是否遵循標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備能力是否足夠，材料的數(shù)量是否足夠或太多，工作方法是否安全等。
3.改善的優(yōu)先性
當(dāng)我們選擇改善機(jī)會(huì)時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來(lái)決定優(yōu)先性。另一種方式是從人、方法、材料到機(jī)器來(lái)排定優(yōu)先性。
4.重新認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
眾所周知精益改善的目標(biāo)之一就是為了消除浪費(fèi)。而為了消除浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)如何辨識(shí)浪費(fèi)。浪費(fèi)可以是很多類(lèi)型，但所有類(lèi)型的浪費(fèi)都可以被視作為成本。而在精益思想中，售價(jià)-利潤(rùn)=成本。因此為了降低成本，我們要消除浪費(fèi)。
5.如何辨識(shí)并消除浪費(fèi)
浪費(fèi)可以分為七大類(lèi)型，等待浪費(fèi)、過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、過(guò)度庫(kù)存浪費(fèi)、不合理運(yùn)輸浪費(fèi)、糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)、過(guò)度加工浪費(fèi)、多余動(dòng)作浪費(fèi)。為了消除這些浪費(fèi)，我們應(yīng)將傳統(tǒng)的思維模式細(xì)分，有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)小的改進(jìn)機(jī)會(huì)，容易進(jìn)行成果量化。通過(guò)不斷積累形成大的轉(zhuǎn)變。
6.消除浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)
·設(shè)計(jì)工藝時(shí)考慮其對(duì)下游工位產(chǎn)生的影響
·標(biāo)準(zhǔn)化操作
·減小零件包裝
·提高供貨頻次
·減少生產(chǎn)啟動(dòng)次數(shù)
·僅生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)量由市場(chǎng)需求決定
·目視化控制
·優(yōu)化工位布置
·強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)
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