10個(gè)月打造金牌班組系列 3.7

日期：2022-05-12 / 人氣： / 來源：m.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽：

3.7 第1個(gè)月實(shí)踐計(jì)劃

通過第1個(gè)月知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，我們需要將相關(guān)的理論知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化至實(shí)際的工作中，因此我們需要制定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃表。

表3-X 第1個(gè)月實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃表

序號(hào)	行動(dòng)計(jì)劃	責(zé)任人	完成期限	完成狀態(tài)
1	班組長勝任能力評(píng)估（自評(píng)）
2	班組七大工作任務(wù)改善
3	班組長標(biāo)準(zhǔn)工作清單
4	班組長工作日志（每日按實(shí)際填寫）
5	積極主動(dòng)工作計(jì)劃
6	時(shí)間管理之番茄工作法應(yīng)用
7	刻意訓(xùn)練工作計(jì)劃
8	第1個(gè)月實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

表3-X 勝任能力評(píng)估表

序號(hào)	分類	自評(píng)項(xiàng)目	配分	自評(píng)得分
1	績效目標(biāo)管理能力	班組安全目標(biāo)達(dá)成率	10
		班組質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率	10
		班組成本目標(biāo)達(dá)成率	10
		班組效率目標(biāo)達(dá)成率	10
		班組交期目標(biāo)達(dá)成率	10
2	計(jì)劃與組織能力	班組目標(biāo)與計(jì)劃分解	10
		員工工作任務(wù)安排	10
		班前班后會(huì)議管理	10
		交接班管理	10
		流程管理	10
3	溝通與交流能力	工作關(guān)系管理	10
		員工激勵(lì)管理	10
		員工授權(quán)管理	10
		員工工作面談	10
		情緒與沖突管理能力	10
4	團(tuán)隊(duì)士氣管理	提案改善參與比率（月度）	10
		多能工比率	10
		團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理	10
		大局管理	10
		文化傳播管理	10
5	自我管理能力	時(shí)間管理能力	10
		學(xué)習(xí)態(tài)度與能力	10
		積極主動(dòng)的思維	10
		刻意練習(xí)的能力	10
		轉(zhuǎn)訓(xùn)與成果分享	10
6	效率管理能力	標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)	10
		員工工作教導(dǎo)	10
		時(shí)間研究方法	10
		動(dòng)作研究方法	10
		快速切換SMED	10
7	質(zhì)量管理能力	A3或8D或QCC改善	10
		QC七大工具的應(yīng)用	10
		QC工程圖/控制計(jì)劃的應(yīng)用	10
		質(zhì)量防錯(cuò)/防呆法	10
		4M變更管理	10
8	設(shè)備管理能力	六源的識(shí)別與改善	10
		設(shè)備OEE管理	10
		設(shè)備/模具的維護(hù)	10
		5why分析	10
		OPL一點(diǎn)課	10
9	現(xiàn)場管理能力	現(xiàn)場5S管理	10
		KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練	10
		現(xiàn)場巡查與督導(dǎo)	10
		現(xiàn)場目視化管理	10
		七大浪費(fèi)識(shí)別與改善	10
10	專業(yè)技術(shù)能力	多技能（崗位操作）	10
		產(chǎn)品/物料知識(shí)及功能掌握	10
		設(shè)備/模具的使用	10
		生產(chǎn)工藝的掌握程度	10
		不良品識(shí)別與維修能力	10

表3-X 班組七大工作任務(wù)改善報(bào)告

車間	工位	問題編號(hào)		提出人		改善人	改善確認(rèn)

改善前問題描述				改善后效果描述
（圖示）				（圖示）



改善效果	P效率	Q質(zhì)量	C成本	D交期	S安全	M士氣	其他
效果敘述