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一． 項目背景

 山東某公司系大型股份制企業(yè)，擁有自營進出口權，公司位于風景秀麗的墨子故鄉(xiāng)——山東省滕州市；占地23 萬平方米，建筑面積 11 萬平方米，資產總計 2 億元，工程技術人員 365 名，主要生產設備及關鍵檢測調試儀器 632 臺套。公司還與山東大學合作成立了科研成果轉化基地，下設有技術開發(fā)中心、信息數(shù)據(jù)處理中心、產品監(jiān)督檢測中心及計量室，新產品開發(fā)和企業(yè)信息化管理采用CAD 和 ERP。 山東某公司是魯南地區(qū)規(guī)模最大的銑床制造企業(yè)，近幾年來 ， 通過吸收國外先進技術，與大專院校合作和自行開發(fā)設計相結合，主導產品已形成：加工中心系列、數(shù)控銑床系列 、萬能升降臺銑床系列、立式銑床系列、鉆銑床系列等五大系列六十余種規(guī)格，產品以其性能穩(wěn)定，質量可靠暢銷全國，遠銷以歐、美市場為主的70多個國家和地區(qū)。 公司奉行創(chuàng)名牌、高品位的質量戰(zhàn)略，于2002年通過CQC評審機構的ISO9001：2000標準質量體系論證。管理求嚴，產品求精，誠信經營，服務及時是我們不變的方針。

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供精益6S及供應鏈管理咨詢服務，主要是6S的起源及各個S的培訓、教導、落地實施，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。

二． 項目預期：

1. 成為一流的機床制造商，現(xiàn)場干凈美麗整潔；

2. 設備故障率降低20%，訂單處理及生產制造縮短30%；

三． 項目周期

2019年9月-2021年6月；

四． 推進思路

1. 現(xiàn)場診斷，充分調查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因，梳理人員、流程、職責內容；

2. 梳理公司接單、設計、計劃、生產、運輸、安裝等管理模式，找出流程中的停滯、各環(huán)節(jié)的瓶頸，暴露問題、組建各子項目團隊，定期檢查子項目改善的進度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設計

l 6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；

l 工廠運作流程圖，工廠整體價值流程圖，子項目分拆稽核，

l 精益管理OPL改善發(fā)表評價，定期精益周會、月會。

5. 方案公布與實施

6. 項目總結與驗收

7. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 現(xiàn)場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，很多整機機床被國內外客戶熱銷；

2營銷接單要求清單，工廠內部計劃優(yōu)化，均衡生產、項目管理、在制品管控，內部生產及訂單處理周期縮短了50%，供應商交付周期縮短30%，現(xiàn)場在制品減少了40%；