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企業(yè)概況

上海醫(yī)療器械（集團）有限公司手術(shù)器械廠（原上海手術(shù)器械廠）自1971年成立以來，歷經(jīng)四次資產(chǎn)整合，匯集了原八家手術(shù)器械廠的資源，是國內(nèi)最大的手術(shù)器械專業(yè)制造廠?，F(xiàn)有員工1200余人，占地面積38490平方米，建筑面積29457平方米，年生產(chǎn)并銷售各類手術(shù)器械900余萬件，銷售規(guī)模近2.5億元上海醫(yī)療器械（集團）有限公司手術(shù)器械廠，是目前國內(nèi)最大的手術(shù)器械專業(yè)制造廠。上手廠“金鐘”品牌在國內(nèi)市場具有很高的知名度和影響力，產(chǎn)品幾乎覆蓋所有的臨床科目。企業(yè)擁有從坯件成型、金屬切削到熱處理、表面處理及專用工裝制造等完備的加工手段，具備與之相適應(yīng)的設(shè)備、場地和人員等資源，工藝手段先進、技術(shù)力量雄厚

服務(wù)內(nèi)容

第一期項目：2012年9月~2013年3月。推進模塊有：內(nèi)建品質(zhì)、卓越工藝、現(xiàn)場標準化、快速響應(yīng)、快速換模、精益布局等，改善成果有：建立精益推進組織及考核方案，重新布局建立5S標桿車間，換模時間降低30%，建立質(zhì)量標準文件82套，MSA改善點10件，合理化建議100件以上。

第二期項目：2013年4月~2014年1月。推進內(nèi)容包含五大模塊15個子模塊：內(nèi)建品質(zhì)、現(xiàn)場標準化、精益設(shè)備、卓越工藝、價值鏈提升。改善成果有：建立直通率管理系統(tǒng)，直通率提升20%，QCC改善案例15個，在制品、成品庫存降低20%，計劃達成率提升25%，換模時間降低20%，設(shè)備停機率降低15%，通過布局節(jié)省車間面200平米以上，合理化建議330件，項目累計收益達500萬元人民幣。

通過兩期項目的推進，建立了完善的精益推進和實施組織，建立了精益績效系統(tǒng)，增強了跨部門之間的協(xié)作，提高了團隊的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。