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實驗室現(xiàn)場5S項目案例
一、整理
區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理，得到更大的空間。
二、整頓
要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。
三、清掃
清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。
四、清潔
將 3S 實施制度化、規(guī)范化、并保持成果。
五、素養(yǎng)
人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
項目成果：
現(xiàn)場5S推進(jìn)手冊1份（含：流程、制度、表單）；
現(xiàn)場維持管理基準(zhǔn)卡68件；
現(xiàn)場5S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊1份；
現(xiàn)場改善點數(shù)量159件。
作者：博革咨詢
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蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html