金屬包裝制罐企業(yè)5S管理案例

日期：2018-10-10 / 人氣： / 來源：m.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽： 5S管理案例

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我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

     寶鋼金屬集團是是寶鋼集團多元業(yè)務(wù)板塊之一，業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)氣體、金屬包裝、金屬制品、汽車貿(mào)易與服務(wù)等。

    2011年為寶鋼金屬集團的系統(tǒng)創(chuàng)新部、金屬包裝營運中心、寶鋼鋼構(gòu)營運中心、寶鋼氣體營運中心、汽車零部件營運中心提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)，培養(yǎng)了30多名精益六西格瑪黑帶，完成了12個黑帶項目，共創(chuàng)造了1300萬的財務(wù)收益。主要的項目有“降低徑軸向超差報廢率”、“建立煙臺寶鋼車輪供應(yīng)鏈管控流程”“降低工廠制造系統(tǒng)的用電成本 ”“建立質(zhì)量成本核算體系 ”

    2012年為寶鋼金屬下屬的所有企業(yè)的工廠廠長進行了為精益現(xiàn)場管理系列培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)

    2013年以寶鋼金屬武漢制罐公司為試點單位，以精益理念為核心，利用全面可視化的各類工具，對整個工廠系統(tǒng)進行了全面系統(tǒng)地梳理改善，并制訂了《寶鋼金屬全面可視化手冊》供客戶實施。

      基礎(chǔ)設(shè)施